当前，按照国资委和中国能建集团的部署和要求，中国能建所属公司正在开展“管理提升年”活动。在提升企业管理水平的契机中，公司更加注重探索新的管理模式，努力适应市场经济对企业管理的新要求，建立现代企业制度，促进企业的发展，也为调整结构、转变方式打下坚实的基础。

管理提升，有提出，有升华

管理提升，提出活动的主要方向，有三项重点，一是转变发展思路，二是更新思想观念，三是完善管理机制。
提升管理活动，对加快转型升级、优化产业布局结构，对企业提高核心竞争力等都提出了更高的要求，带来了机遇和挑战。
转变发展思路。一个目的拓宽企业发展道路，增加盈利方式和渠道。管理从粗放式到集约化，从精细到精锐。最终达到的结果，更优良，更强势，在产业链上端有突破，在产业链下端有延伸。
更新思想观念。观念转变是最难的。思想观念的改造，思维方式的转变。必须经过调整心态，深化改革，破解难题。
完善管理机制。观念陈旧，导致体制机制僵化，缺乏应急反应能力，凡事等上级安排，靠组织引领，要公司扶持的思想严重，缺乏市场意识。根本原因是管理体制机制弊端未能革除，并长期在企业中存在，经过常年积累所造成的结果。
提升管理能力，加强监管，完善机制，提高社会责任。是这次管理提升年活动的任务重点，敢于触及深层问题，真心、诚意化解矛盾，通过这次活动，使管理工作得到升华。

管理提升，一种完善，一种扬弃

管理提升的目标，把国有企业经营好。
开展“管理提升年”活动是适应市场经济要求的必然选择。市场经济形势越复杂，对企业整体素质的要求就越高。提升管理不只是数字上的改变，重要的是在内部结构和管理方式的变化。管理提升，最终要达到生产力得到提升，公司竞争力得到提升，职工素质得到提升，职工收入水平得到提升。
如何在管理提升活动中扎实开展工作，重要的是用市场经济的视角、方法来观察和解决管理中的问题。只有努力提升管理能力，提升管理质量，企业的经营工作才能取得成功，才能指引纷繁复杂的“经营运作过程”，在每一个项目、每一个环节、每一个细节，都采用制度的钥匙解决问题。
以强化管理为突破口和着力点，充分挖掘自身潜能，集中力量提升管理水平，向管理要质量、向管理要效益，针对企业经营管理上的突出问题和薄弱环节，着力抓好管控机制建设，进一步强化企业管理。
管理水平的高低决定着企业能否长久地生存发展。经济形势好，企业管理素质短板会被掩盖和忽视；行业发展接近饱和经济趋缓时期，一块短板也会成为溃堤蚁穴。要用市场化的方式管理、激励、约束经济活动中的经营行为，用制度和规范化的方式管理企业，让企业的经营活动在科学发展观的指导下持续健康发展。
管理提升最终转化为竞争力提升。从市场角度思考问题，用科学发展谋求进步。我们的管理工作还有提升的空间，并不是一块不能上升的“天花板”。只要我们付诸行动和努力，管理会更出色，更优秀。

管理提升，一次增强，一次修炼

“管理提升年”活动是深化国企改革、迈向国家先进行列的有效途径。进一步强化科学管理和集中控制，规范管理流程，提高决策与执行效率，降低管理成本。只有经济实力增强了，在市场上说话才有分量，才能修改和制订游戏规则。
电建企业是正在步入“全国先进行列”的过程中，经济还有着很强脆弱性。管理还有盲点，还有薄弱环节，还存在着管控不到位、不顺畅的等现象。日常管理水准低，抗风险能力弱。一方面，上游企业的逐利性，挤压了电建企业的获利空间。上游企业这种“花小钱，办大事，追求利润最大化”，符合市场规则，对任何一家企业来说，获得更多利润都是工作的主线。另一方面，承建整个工程，建设是一个复杂的过程，市场存在不规范的现象，存在诸多不可预见性。三方面，近年来，随着工程成本增速加快，社会劳动力成本增高，企业获利空间更小，企业经营状况更加堪忧。
经济布局结构调整，行业准入放开，国有经济和民营经济站在同一个舞台上，既有压力和竞争性，也有相得益彰的互补性。虽然，目前外包安装队伍还存在很多不足：低水平、低能力、少经验、粗放管理；出现诸多新问题：抢风头，争饭碗，外包队员工个人收入高于国企员工的收入，不同程度扰乱了军心，甚至动摇了公司员工的士气。总体看，外包队伍是当前和今后很长一段时期公司不能或缺的力量补充。在工程上，通过管理提升，走出行业市场非正常手段竞争的困境，促进行业整体走向良性发展的道路。引入社会力量是市场经济发展趋势，对公司的持续发展是一个鼓舞，对公司经济指标数据也是一次加分。
对市场体制的反思：电力基本建设市场发育不完善，卖方和买方权利和义务不对称，不均衡；卖方主导市场，买方被动跟进，建设方权重，施工方言轻。“僧多粥少”形成的卖方市场，僧多，是计划经济体制遗留所造成；粥少，是经济布局调整的变化和时代进步。
通过管理提升活动，让我们有了新的战略目标，明白了科学发展是真理。出路就在自己的脚下，更加坚定信念，走出国门，在世界范围里找饭碗；前瞻思考，跨行业，进军“非电”市场找机遇；
加快管理机制创新。要持续改进管理制度体系和流程体系，完善提高执行力的制度保障体系，深入推进制度化、程序化管理。在不同行业中找出与公司性质较为接近、相似的项目，跻身进去，争取有所作为。要加快建立和完善适应市场变化和市场需求的工程项目管理机制，创新项目承包责任制，在制度约束下，用好、用活“市场化管理机制”的方法和手段，努力提高职工收入，确保项目在规范、有序中顺利实施。

管理提升，一场洗礼，一回重生

市场经济最根本特点，不是竞争，而是诚意合作。商战竞争很激烈，很残酷，不见硝烟的战场，是一种合作中的竞争。在商战领域，你把对方当朋友，那你就错了，他的一言一行都是在为自己的公司争取利益；你把对方当敌人，你也错了，没有这种生